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Nous écrire
Commercial · Marketing · Gestion · Véhicules

Une équipe en plus.
Sans embaucher.

Quatre services qui se prennent seuls ou ensemble. Vous nous dites où ça coince, on prend le relais, vous gardez la main sur tout.

On ne vend pas du conseil. On fait le travail.

Pas de service à étages, pas de dossier qui passe de main en main. Un interlocuteur, un fil et des livrables qui restent chez vous.

Les services

Quatre façons de nous confier une partie du travail.

Chacun se prend seul. Rien n’est vendu en bloc.

Développement commercial À qui présenter votre offre, et par quelle porte entrer. Marketing Être trouvé, être compris, tenir une ligne. Soutien aux entreprises Vos dossiers suivis, vos échéances tenues, vos relances faites. Négoce et courtage de véhicules Trouver, vérifier, acheter, revendre.
La façon de travailler

Un seul interlocuteur, du début à la fin.

Vous n’expliquez votre situation qu’une fois. Ensuite, tout passe par le même fil.

  • Vous écrivez le contexte et ce qui bloque.
  • On vous dit ce qui est faisable, et dans quel ordre.
  • On exécute, vous suivez à chaque étape.
  • Les accès et les documents vous reviennent.
Deux personnes devant une paroi vitrée dans un bureau la nuit
Concrètement

Ce qu’on prend en charge.

Des tâches précises, pas des intentions.

Prospection et suivi

Ciblage, approche, relances et un tableau de suivi tenu à jour.

Offre et discours

Mettre à plat ce que vous vendez, à qui, et comment vous le dites.

Présence en ligne

Site, pages, fiches, contenus, canaux : ce qui existe et ce qui manque.

Campagnes

Mise en place, suivi, arbitrages. Ce qui ne marche pas est coupé.

Dossiers et démarches

Pièces à réunir, échéances à tenir, relances à faire.

Opérations véhicules

Recherche, vérification, transaction, transfert.

Comment ça se passe

Quatre étapes, rien d’implicite.

La même séquence à chaque fois, y compris pour une demande simple.

Première étape

Vous écrivez

Ce que vous faites, ce qui bloque, et l’échéance si vous en avez une.

Deuxième étape

On cadre

Ce qui est faisable, ce qui ne l’est pas, dans quel ordre et ce qui reste hors champ.

Troisième étape

On exécute

Le travail avance, vous recevez un point écrit avant chaque décision.

Quatrième étape

On transmet

Comptes, fichiers, contacts, historique : tout vous revient.

Berline sombre sur une chaussée mouillée la nuit
Véhicules

Trouver, vérifier, acheter, revendre.

On part de ce que le véhicule doit faire, pas d’un catalogue. Recherche, contrôle de l’état et des documents, négociation, transfert. En direct ou comme intermédiaire.

Le cadre

Ce qu’on fait, ce qu’on ne fait pas.

On s’en occupe

  • Le travail opérationnel, pas seulement les recommandations.
  • Le suivi des échéances et des relances.
  • Le travail en espagnol et en français.
  • Un périmètre écrit avant de commencer.
  • Des livrables que vous pouvez reprendre sans nous.

On ne s’en occupe pas

  • Aucune garantie de résultat, nulle part.
  • Pas de stock de véhicules ni de catalogue à écouler.
  • Pas de conseil juridique, fiscal ou comptable.
  • Pas de travail hors du périmètre convenu sans en reparler.
  • Pas de forfait qui mélange les quatre services.
Dans le détail

Ce que chaque service change pour vous.

Quartier d’affaires la nuit, façades éclairées
Développement

Des interlocuteurs, pas des listes

On identifie les entreprises à approcher et les personnes qui décident réellement, on prépare le contact, et on tient le suivi de ce qui est parti et de ce qui revient.

Panneaux de verre et de lumière, composition géométrique
Marketing

Être trouvé, et être compris

Un état des lieux de ce qui existe en ligne, puis le travail : structure du site, pages, contenus, canaux tenus. Ce qui ne sert à rien est arrêté.

Personne dans un escalier d’immeuble moderne
Gestion

Des dossiers qui avancent

On reprend l’état réel du dossier, on liste ce qui manque, on tient le calendrier et on relance. Vous recevez un état écrit avant chaque décision.

Utilitaire sous la pluie, phares allumés
Véhicules

De la recherche au transfert

On cherche, on vérifie l’état et les papiers, on négocie, on suit le transfert. Vous savez à chaque étape ce qui est validé et ce qui ne l’est pas.

Les combinaisons

Deux services ensemble, quand ça a du sens.

On ne refait pas le cadrage à chaque fois. Voici les associations les plus directes.

DéveloppementMarketing

Ouvrir un marché

Le discours et les cibles d’un côté, la présence en ligne de l’autre. Les deux avancent en même temps plutôt que l’un après l’autre.

GestionDéveloppement

Tenir la charge

Vous récupérez du temps sur l’administratif pendant qu’on travaille la partie commerciale.

VéhiculesGestion

Une flotte à gérer

Les opérations d’achat et de revente d’un côté, les documents et les échéances de l’autre.

Bon à savoir

Quatre choses à savoir avant d’écrire.

Deux langues

On travaille en espagnol et en français. Écrivez dans la langue où vous voulez la réponse.

Rien d’engageant

Un message n’est pas une commande. On répond d’abord pour dire si c’est dans notre champ.

Périmètre écrit

Ce qui est convenu est écrit, avec ce qui reste en dehors.

Tout vous revient

Comptes, fichiers et contacts sont à vous, pendant et après.

Questions

Questions fréquentes.

Oui. Mettez les deux besoins dans le même message et dites ce qui les relie. La réponse précise ce que chaque service prend en charge.

Des entreprises, quelle que soit leur taille. Pour les véhicules, une demande de particulier peut être examinée au cas par cas.

Non. Le message sert à présenter la situation. Rien ne commence avant qu’un périmètre soit écrit et validé par vous.

On lit chaque message en entier avant de répondre. On ne vous donnera pas de délai qu’on ne peut pas tenir.

Pas pour un premier message. Décrivez la situation, on vous dira ensuite ce qui est réellement utile.

On vous le dit clairement, sans vous proposer autre chose à la place.

Immeuble de bureaux vitré au crépuscule
Premier message

Cinq minutes suffisent.

Pas besoin d’un cahier des charges. Quatre informations suffisent pour qu’on puisse répondre utilement.

  • Ce que fait votre entreprise, en une phrase.
  • Ce que vous cherchez à obtenir maintenant.
  • Ce qui a déjà été tenté, même si ça n’a rien donné.
  • Ce qui ne se négocie pas : délai, zone, budget, confidentialité.

Dites-nous ce qui coince.

Quelques lignes, dans la langue de votre choix. On lit, et on vous dit ce qu’on peut faire.